Touch point (punkt styku) - Cemowy.pl

Touch point (punkt styku)

Zrozumienie touch pointów (punktów styku)

Definicja i przykłady

Touch point to dowolny punkt kontaktu, w którym klient wchodzi w interakcję z marką. Może to być:

  • Reklama (telewizyjna, baner internetowy),
  • Social media (posty, komentarze, wiadomości prywatne),
  • Wydarzenia sponsorowane (targi, konferencje),
  • Doświadczenie w sklepie fizycznym (wystrój, rozmowa ze sprzedawcą),
  • Strona internetowa i aplikacja mobilna,
  • Każdy inny sposób komunikacji (chat, e-mail, telefon).

Poprzez te punkty klient może zestawiać swoje wcześniejsze wyobrażenia o firmie z rzeczywistą interakcją. To właśnie dzięki nim klient tworzy opinię – pozytywną lub negatywną – na temat marki.

Rodzaje touch pointów

  1. Touch pointy tworzone przez firmę (company-created)
    • Reklamy banerowe, ulotki, wystrój sklepu – planowane formy komunikacji i prezentacji marki.
  2. Touch pointy wrodzone (intrinsic)
    • Bardziej osobiste, związane z obsługą klienta w momencie zakupu (jak np. jakość rozmowy z konsultantem, wsparcie techniczne).
    • Ujawniają się podczas procesu zakupowego, gdzie kompetencje i empatia pracowników są kluczowe.
  3. Touch pointy nieoczekiwane (unexpected)
    • Wynikają poza kontrolą marki, np. opinie byłych pracowników, wypowiedzi niezadowolonych (lub zadowolonych) klientów w internecie.
    • Mimo że firma nie może ich w pełni kontrolować, odpowiednie działania w zakresie jakości obsługi czy employer brandingu mogą pośrednio wpływać na te touch pointy.
  4. Touch pointy inicjowane przez klienta (customer-initiated)
    • Zależne od doświadczenia odbiorcy, np. wizyta na stronie internetowej, samodzielne sprawdzenie informacji o produkcie.
    • Ważne, by zrozumieć, jak klienci szukają i konsumują treści o marce.
Touch point – miejsca, w którym klient ma bezpośredni lub pośredni kontakt z marką, produktem, usługą lub firmą.

Podróż klienta i rola touch pointów

Etap przedzakupowy (pre-purchase)

  • Pierwszy kontakt z marką – często nieświadomy (np. reklama w tle).
  • Marketing w formie reklam, opinii znajomych, recenzji online wprowadza markę do świadomości klienta, budząc zainteresowanie.

Etap zakupowy (purchase)

  • Klient już “myśli o zakupie” lub zdecydował, lecz proces decyzji jeszcze trwa (wybór wariantu, finalizacja koszyka).
  • Touch pointy: ekspozycja produktu w sklepie, oferta w sklepie internetowym, komunikaty w mediach społecznościowych, obsługa w punkcie sprzedaży.

Etap pozakupowy (post-purchase)

  • Klient ocenia, czy wybór produktu/usługi był trafiony.
  • Kontakt z infolinią, obsługa gwarancyjna, newsletter po zakupie – to wszystko wpływa na wrażenie, czy klient zostanie lojalny i wyrazi rekomendację.

Skuteczne zarządzanie touch pointami

Sensoryczne wskazówki (sensory cues)

  • W reklamach i komunikatach marketingowych firmy często wykorzystują efekty dźwiękowe, wizualne czy zapach (w sklepach) do wpływania na emocje klientów.
  • Podświadome bodźce mogą wzmacniać wizerunek marki i budować pozytywne odczucia w głowie odbiorcy.

Kluczowe elementy dla doświadczenia klienta

  1. Atmosfera: layout sklepu, design strony www, wystrój punktu sprzedaży, zapach, muzyka.
  2. Technologia: wygoda w obsłudze, dostępność self-service, intuicyjność nawigacji.
  3. Komunikacja: spójne i zrozumiałe komunikaty reklamowe, informacje na opakowaniach, obsługa mediów społecznościowych.
  4. Proces: szybkość dostarczenia produktu, czytelne instrukcje, łatwość składania zamówień, brak długich kolejek.

Analiza i poprawa touch pointów

Identyfikacja istotnych punktów styku

  1. Kluczowe pytanie: które z nich najbardziej wpływają na sukces firmy i doświadczenie klientów?
  2. Ocena natury i wpływu każdego touch pointu – czy przyciąga nowych klientów, zwiększa koszyk zakupowy czy zmniejsza churn?

Wykorzystanie danych i analityki

  • Monitorowanie kontaktów: Twórz mapę ścieżek klienta i sprawdzaj, gdzie się zatrzymują, jakie pytania zadają.
  • Touch point management: proces pozwalający firmom optymalizować interakcje i upraszczać drogę klienta (customer journey).

Najlepsze praktyki w zarządzaniu touch pointami

Spójność i harmonijność

  • Formalna spójność: kolorystyka, stylistyka, logo – klient powinien rozpoznać markę w dowolnym punkcie kontaktu.
  • Merytoryczna spójność: przekazywane komunikaty nie mogą sobie przeczyć; musi obowiązywać ten sam sposób narracji, oferta i standard obsługi.
  • Spójność w czasie: dzisiejsza obietnica marki powinna być ważna także jutro. Klient, wchodząc w interakcję ponownie, powinien czuć kontynuację, a nie rozbieżności.

Personalizacja i dopasowanie

  • Zrozumienie danych klienta: analizuj preferencje i historię kontaktu (CRM).
  • Spersonalizowane komunikaty: e-mail z imieniem odbiorcy, rekomendacje produktów na podstawie poprzednich zakupów.

Podsumowanie

Touch pointy to kluczowe punkty, gdzie klient spotyka się z marką. Mogą przybrać formę reklam, wpisów w social media, fizycznej ekspozycji w sklepie czy kontaktu z obsługą klienta. Od jakości tych interakcji zależy:

  1. Czy klient zaufa marce i podejmie decyzję o zakupie,
  2. Jak oceni doświadczenie, co wpłynie na jego lojalność i rekomendacje,
  3. Czy będzie chciał wrócić po więcej produktów i usług.

Główne punkty:

  • Klient przechodzi przez kolejne etapy (pre-purchase, purchase, post-purchase), a w każdym z nich ma różne potrzeby i oczekiwania,
  • Różne rodzaje touch pointów (tworzone przez firmę, wrodzone, nieoczekiwane, inicjowane przez klienta) wymagają odmiennych podejść,
  • Skuteczne zarządzanie tymi punktami kontaktu wymaga analizy, spójności przekazu i personalizacji,
  • Najlepsze efekty przynosi ujednolicenie standardów obsługi i komunikacji w całej organizacji, co buduje pozytywne wrażenie i w dłuższej perspektywie zwiększa satysfakcję i lojalność klientów.

Kontrolując i doskonaląc touch pointy, firma może znacząco poprawić wrażenia odbiorców, zbudować mocną więź z klientami i stale rozwijać swój wizerunek w oczach rynku.

Skontaktuj się ze mną !

Wskaż temat rozmowy, a ja skontaktuję się z Tobą wkrótce. Przykładowe tematy rozmowy: 1. Czy klientocentryczna strategia (CXM/CEM) sprawdzi się w mojej firmie (branży)? 2. Co zyskam dzięki klientocentrycznej strategii (CXM/CEM)? 3. Ile czasu jest potrzebne na wdrożenie strategi? 4. Ile to kosztuje? 5. Opisz jednym zdaniem co leży Ci na sercu


    Powrót na górę